全球市场不景气，为何ideaTank恐龙爱迪反而逆增长？

打破传统，寓教于乐！恐龙爱迪引领儿童游乐行业发展！

中【zhōng】国消【xiāo】费【fèi】市【shì】场正在经历巨大的变革。一方【fāng】面我们【men】看到各个行【háng】业的红利【lì】期正【zhèng】在消失，企业增长放缓【huǎn】;另一方面我们也【yě】看到了一些企【qǐ】业和品牌借助新消费【fèi】的浪潮迅速成长【zhǎng】起来，屡屡创【chuàng】造奇【qí】迹，出现了局部繁荣现【xiàn】象【xiàng】。其中【zhōng】，具【jù】有【yǒu】代表性的品牌有婴童行业的：ideaTank恐龙【lóng】爱迪【dí】。颠覆传统新游乐【lè】，商业模式创新的它抓住新消费机【jī】遇，在逆境中获得高【gāo】速发【fā】展。

东【dōng】恩【ēn】控股在接受媒【méi】体采【cǎi】访对《2019中【zhōng】国儿童游乐【lè】市【shì】场【chǎng】分析报告【gào】-行业【yè】调【diào】查【chá】与未来趋势【shì】预测》有【yǒu】何评论时表示【shì】：未【wèi】来中国家庭都会出现“4+2+2”模式，国内9-21岁儿童已突破3.亿，每年新增人口1500万，同时，国家【jiā】儿童教育变革，讲究“德，智，体”全面发展，打破【pò】传统意义上【shàng】的教育理【lǐ】念，儿童【tóng】产业消费市场【chǎng】的进【jìn】程中就要有更多像ideaTank恐龙爱【ài】迪这样的新型“寓教于乐、科普游学【xué】”游玩理念【niàn】的创新品牌。

东恩认为，儿童业【yè】态内其他母婴品牌转型【xíng】也是不可忽【hū】视的，儿童逐渐成为家庭消费的核心【xīn】，宝贝【bèi】经济【jì】、陪【péi】同经【jīng】济的【de】异常火爆【bào】，也推动了我国【guó】儿童【tóng】乐园市场的【de】飞速发【fā】展，让这个儿童游乐行【háng】业【yè】站【zhàn】在这个风口【kǒu】也有了一席之地。吸【xī】引着更多【duō】的商【shāng】者来到盘中想要分一杯羮。未来5年中国的儿【ér】童产业消【xiāo】费【fèi】规模可能由目前的1万【wàn】亿增至3万亿，前【qián】景真【zhēn】真被广泛看好。而恐龙爱迪也不再是【shì】传统【tǒng】的、简单的儿童娱乐中心【xīn】，更多的承载了【le】一份【fèn】家庭【tíng】责任【rèn】和社会责任。

在儿【ér】童游乐【lè】行【háng】业品牌众多、竞争激烈的局势【shì】下，依然出现了好几匹黑【hēi】马。主【zhǔ】打【dǎ】STEAM超【chāo】学科教育理念的【de】品牌ideaTank恐龙爱【ài】迪【dí】仅用了【le】半年时【shí】间【jiān】就成【chéng】为儿童游乐行业“十佳【jiā】创新品牌俱乐部”的成员，被誉为婴童【tóng】行业的【de】“新星”，经常被财经圈的大V拿来作为2020年【nián】疫情下发展势头最快速的创【chuàng】新品牌安利【lì】给投资者。

抓【zhuā】住儿【ér】童游乐的红利，通过【guò】颠覆传【chuán】统【tǒng】思维的商业【yè】模式，掌握了当【dāng】下创业环【huán】境中最【zuì】重要的【de】因素：共赢【yíng】，这是恐龙爱迪与众不同的一点。只【zhī】有与【yǔ】客户共赢【yíng】，才能获得长【zhǎng】久的发展。纵观任何【hé】行【háng】业内的【de】知名【míng】品【pǐn】牌，无一例外。恐龙爱迪【dí】拥有无法【fǎ】被复制的营销逻辑以及供应链优势，惊人的拿货能力，不仅保【bǎo】障合作客户的【de】利益，也能保障自身发展需求【qiú】。

从数字时代的【de】企业增【zēng】长困境切入【rù】，恐龙爱迪创【chuàng】新性【xìng】地提出了数字【zì】营【yíng】销增长三要素——品牌、渠【qú】道、 用【yòng】户，带领投资者从纷繁的数字营销理【lǐ】论中，找到增【zēng】长的核心动能。同【tóng】时，恐龙爱迪总部【bù】还提供了数字营销增长三要素【sù】详细【xì】的实战操作指【zhǐ】南，以指【zhǐ】导投资【zī】者【zhě】快速应对数字时代的营销变革【gé】与迭【dié】代，实现稳定、持续的发展【zhǎn】。