专访3M全球资深副【fù】总【zǒng】裁兼中国总裁丁泓【hóng】禹：可持续发展需【xū】要产【chǎn】业链合作

21世纪经济报道 见习记者【zhě】孙燕 记者卜羽【yǔ】勤 胡【hú】凯【kǎi】文（视【shì】频）上海报道

“一个工业企业【yè】怎样做好创新？第【dì】一，紧紧把握行业发展的【de】脉【mò】搏。第二，利用自己的优【yōu】势技【jì】术平【píng】台。第三，吸引优【yōu】秀的员工。第四，建立【lì】良好的创新机制给【gěi】员工【gōng】赋能【néng】。”近日，3M全【quán】球资深【shēn】副总【zǒng】裁【cái】兼中国【guó】总裁丁泓禹在接受21世纪经济报道专访时表示【shì】。

基于3M的可持续发展实践，丁泓禹【yǔ】认为，可持续发展不单单是资金的投入【rù】，还要有非常具体的目标。可持续发展也【yě】不单单是【shì】一家企业的责任【rèn】，而需【xū】要【yào】很多【duō】企业【yè】共同实现。换【huàn】言之【zhī】，可【kě】持【chí】续发【fā】展【zhǎn】、节能环保【bǎo】是一整个产【chǎn】业链。3M希望能够扮演一个【gè】引【yǐn】领者【zhě】的角色，带动上游、下游一起实现可持【chí】续【xù】发展。

【资料图】

创新机制赋能创新人员

《21世纪》：3M是全【quán】球领先的【de】工业企业，目前已有上【shàng】万项产【chǎn】品【pǐn】和专利。在此背后，3M是如【rú】何鼓励创【chuàng】新【xīn】的？

丁泓禹：3M自1902年成立，在120多年的历史中累【lèi】计已经有13.2万【wàn】项专【zhuān】利发【fā】明，还有6万多种【zhǒng】新【xīn】产品问世。在去年【nián】，我们也注册了2600多项新专利。3M从成立【lì】至今【jīn】，一直非常【cháng】强调【diào】创新【xīn】，并【bìng】在科技、材【cái】料【liào】领域引【yǐn】领创新。3M的创【chuàng】新离不开非常【cháng】多元的创新文化。从机制【zhì】上【shàng】保【bǎo】证，从文化上保证，是一家公司能够持续创新【xīn】的重要动力。

《21世纪》：企业是科【kē】技创新的主体【tǐ】，工【gōng】业企业【yè】创新的不同【tóng】点和关键之处在于什么【me】？

丁泓禹：首先，工业企业的创新【xīn】离不开对行业【yè】和未来的把握。如在【zài】较【jiào】为传统的汽车行业，也有很多新技【jì】术，比【bǐ】如电动汽【qì】车、清洁能源汽【qì】车、自动驾驶，这【zhè】些都是汽车领域【yù】发展的方【fāng】向。

除了把握行业的【de】发【fā】展【zhǎn】方【fāng】向之【zhī】外，科技创【chuàng】新【xīn】也离不开【kāi】科技。3M有51个不同的科技平台，不同平台之【zhī】间的创意【yì】组合带来了创新成果的涌现。还是【shì】以汽车为例，汽车生产的最后一个环节是漆面处理，这个环节【jiē】需要【yào】用研磨材料对瑕疵部分研磨【mó】、抛光【guāng】、重新喷【pēn】漆。一款新研磨材【cái】料的开【kāi】发需要很多的【de】技术【shù】支【zhī】持，3M把【bǎ】研磨、涂【tú】覆、粘接技术整合在【zài】一起，并开发【fā】出性能【néng】各异的创新砂纸。其他很多新产【chǎn】品也都【dōu】来自【zì】这【zhè】51个技术平台的相互整【zhěng】合与应【yīng】用。

第三，把握【wò】行业【yè】发展趋势和技术创新都【dōu】离不开人。3M非常重视科研人员【yuán】，在全球【qiú】不【bú】同的研发基地【dì】共有7000多个【gè】科研人员。上海的3M研发中心在漕【cáo】河【hé】泾开发【fā】区，也是3M全球四大【dà】研发中心之【zhī】一【yī】。我们有一整套针对研发人员的激励机制，比如15%原则，研发人员可以花【huā】15%的时间【jiān】去做他【tā】们想做的任何有趣事情【qíng】。对于其中【zhōng】有商业化【huà】价值的点子，经过委员会评审，公司会通过类似天【tiān】使基金加以投入，并会对其【qí】增加市场部【bù】、生产部资源，帮助实现商业化。实际【jì】上，3M很多新产品【pǐn】、创新【xīn】，都是【shì】通过【guò】这【zhè】种方【fāng】式【shì】孵化出来【lái】的。

因此第四，良【liáng】好【hǎo】的创新机制赋能创【chuàng】新【xīn】人员，也是【shì】保证创新【xīn】的重要一【yī】点。在工业领域，“点子”可【kě】能来自某个研发人【rén】员，或【huò】某个市场部人【rén】员，但【dàn】最后点子【zǐ】的实现多是【shì】团【tuán】队合作的产【chǎn】物。所【suǒ】以在整【zhěng】个创新流程中，我们【men】更强调团队合作。在新产品评审时，我【wǒ】们会【huì】让不同部门【mén】的【de】人参与【yǔ】进来，包括市场、研发、质量、生产工艺流程【chéng】管【guǎn】控、采购【gòu】、环评人员，一【yī】起对创新进行评估。团队合作对创新来说非常重要。

可持续发展需要产业链合作

《21世纪【jì】》：3M曾提出在未来20年【nián】投入约10亿美元【yuán】，用【yòng】以在【zài】2050年实现【xiàn】碳中和的目【mù】标。围绕这一目标，目前除了资金投【tóu】入，还有哪【nǎ】些明确的策划？

丁泓禹：我【wǒ】们制定了一些目标，比如到2025年，我【wǒ】们要在66个生产【chǎn】基地实现零填【tián】埋【mái】，到【dào】目前【qián】为止该目【mù】标已经实现了【le】45%；到2025年，至少50%的【de】电力来自可再生能源，目前【qián】51.9%的全球【qiú】运营已使用可【kě】再【zài】生能源电力，提【tí】前【qián】两年实现了【le】最初设定的目【mù】标。我们的目【mù】标【biāo】还包括到2030年全球所有生产基地【dì】减【jiǎn】少25% 用水量，目前【qián】我们正按照这【zhè】个目标稳步【bù】推【tuī】进。可持【chí】续【xù】发展不单单是资金的投入，还要有非常具体的目标及实际追【zhuī】踪。

可持续【xù】发展也【yě】不单单是一家企业的责任，而需要【yào】很多企业共同【tóng】实现。比如【rú】我们有一款产品【pǐn】是可重复使用的个人【rén】呼吸【xī】防【fáng】护面罩，它在工业【yè】领域使用非常普遍。生【shēng】产这款面【miàn】罩时，我【wǒ】们在滤盒、面具的设计上，选【xuǎn】择了【le】很多【duō】可再生材料。在整【zhěng】个生产流【liú】程【chéng】中，我们【men】也尽量实【shí】现自动化【huà】，争取把【bǎ】能源消耗【hào】降到最低。在包装环节，我们采用【yòng】可【kě】再生的包装【zhuāng】材料【liào】。甚至在运输环节，我们都要求使用新能源【yuán】车进行运输。过去两【liǎng】年，3M面【miàn】罩【zhào】类产品【pǐn】约减少了超过2000吨碳排【pái】放量，相【xiàng】当于种植1444亩【mǔ】的森林植被。

《21世【shì】纪》：你【nǐ】认为在全球可持续发展【zhǎn】中，工业企【qǐ】业应该扮演怎【zěn】样的角色？

丁泓禹：我觉得一方面在于企【qǐ】业利用自身优势，研发新技术与【yǔ】开发【fā】创新产品。这对于3M而【ér】言【yán】，就是【shì】如何利用【yòng】科技【jì】优势，在未来的材料开发上尽可能实现可持续【xù】发展。最近，我们刚刚推【tuī】出一款【kuǎn】现【xiàn】场挤出式VHB™胶带【dài】定【dìng】制自【zì】动【dòng】化粘接系统。当客户有需【xū】要时，可以在生产现场用自动【dòng】化设【shè】备【bèi】挤出胶【jiāo】带并【bìng】粘接，可以大大减少废品、废料与【yǔ】返工，不【bú】仅帮助客【kè】户提高【gāo】效率【lǜ】、减少【shǎo】人工，并有益于【yú】环保。

3M作为一家材【cái】料公【gōng】司，一【yī】方面是研发出【chū】更多创新材料，帮助客户实现可持续【xù】发【fā】展【zhǎn】目【mù】标。另一方面是从【cóng】材料【liào】使用出【chū】发，配合【hé】不同客户设计出更【gèng】高效、节能的应【yīng】用场景或应用工艺。如针【zhēn】对【duì】汽车涂【tú】装车间【jiān】，3M最近开发机器人【rén】自动化【huà】漆【qī】面修复【fù】系统，可对前端视觉自动识别的车辆漆面缺【quē】陷【xiàn】进行智【zhì】能化分析，自动规划并优【yōu】化【huà】疵点修【xiū】复路径、时间、力度等表面处理【lǐ】方案，指导机器人利用3M专业研磨产品对车辆进行自动打磨和抛光。这一【yī】自动【dòng】化的【de】系统，可以很大程度【dù】破解传统车辆漆面缺陷处【chù】理【lǐ】需要耗【hào】费【fèi】大量【liàng】人力、漆面处理效果【guǒ】不一致【zhì】的难题，给汽【qì】车厂的【de】效【xiào】率提升、环【huán】保改善【shàn】带来很大帮助。

重视工业数字化平台搭建

《21世纪》：目前【qián】在我国第【dì】二产业【yè】，数字化程度还有很多可提【tí】升的空间。你曾【céng】在很多【duō】场合提【tí】到3M正在推进工厂数【shù】字化【huà】升级，目前【qián】进展如何？

丁泓禹：3M在【zài】国内的几间工厂都已经【jīng】配备了智能化、数【shù】字化的【de】管理系【xì】统，能集【jí】中管【guǎn】理生产设【shè】备，同时让能耗等数据也【yě】更【gèng】可视化、可追踪【zōng】。但【dàn】是我们还在不断提升数字化流程与数据【jù】专识【shí】，并更智能地获取和使用数据，从而【ér】更好地降本增效。

此外，我觉得【dé】无论【lùn】是【shì】生产的数字【zì】化，还是提升客【kè】户生产【chǎn】的数【shù】字化【huà】，都离不开数字平台的搭建，这【zhè】包括数字的采集、分析以及存储。在基础设施建设上，3M也能够给【gěi】业界提【tí】供一些【xiē】帮助【zhù】。比如我【wǒ】们在国【guó】内【nèi】已经建了3M全球粘【zhān】接应【yīng】用体【tǐ】验中心、3M中国结构胶【jiāo】测试【shì】实验中心、3M中国机器人研磨实验室【shì】以及3M全球首个汽车材料科学学院。这些实验【yàn】室都能够帮【bāng】助【zhù】客户将产品【pǐn】的材料性能和工艺更【gèng】好地匹配【pèi】起【qǐ】来【lái】，提【tí】升自【zì】动化与智能化水【shuǐ】平。

《21世纪》：不止【zhǐ】3M,国内民企、国【guó】企也都在探索无【wú】人工【gōng】厂、黑【hēi】灯【dēng】工厂【chǎng】。你【nǐ】认为在这一过程中，产【chǎn】业链上下游的企业如何开展合作？

丁泓禹：我【wǒ】认为随【suí】着【zhe】人口【kǒu】老龄化，以【yǐ】及人口红利的消失，很多企业都在朝【cháo】着数字工厂【chǎng】、无人工厂的方向迈进【jìn】。这一进程中【zhōng】，没有【yǒu】任【rèn】何【hé】一家企业可以独立完成，需要很多企业配套参与。

在这【zhè】一【yī】点上，作为一家【jiā】材料供应商【shāng】，3M既能和客户一【yī】起开发新工艺、向【xiàng】客户提【tí】供不同的创新【xīn】解决方案，3M还能携手【shǒu】上游厂商、供应【yīng】商，共同向这一【yī】目【mù】标迈进。上下游、产【chǎn】学研【yán】结【jié】合，我觉【jiào】得这【zhè】是要实现全自动化、无人工厂一【yī】个非常重要的环节。没【méi】有一个企业能够在当【dāng】前的环境【jìng】中靠自身【shēn】能力实现这个目【mù】标，彼此的【de】合作很重【chóng】要。

《21世纪》：你如何看待当下的中国市【shì】场？接下【xià】来有哪些相应的计【jì】划？

丁泓禹：中国是3M非常重要的一【yī】个市场。作为深圳特区以外第一家【jiā】外商独【dú】资企业，从1984年来到中国【guó】，发【fā】展到今天，我们【men】在中国【guó】已【yǐ】经有9间【jiān】工【gōng】厂、8000多【duō】个员工。这些数字可以表明，我们始终看好中国市场的发展，始【shǐ】终看好【hǎo】中国【guó】消费能【néng】力的提升【shēng】。对3M来说，我【wǒ】们对中【zhōng】国市【shì】场充满信【xìn】心，我们会继【jì】续加大对国内市场的投入。

即使【shǐ】在疫情期间，我们【men】还是【shì】对上海金山工厂追加了投资，使两个项【xiàng】目在金山工厂落地。这是3M对【duì】中国市场的【de】承诺【nuò】，也是3M看好中国市场的【de】表现。未来，我们在【zài】中国的发【fā】展，会和公司的长远【yuǎn】发【fā】展目标【biāo】保持【chí】一致，如【rú】围绕低碳、环保、可【kě】持续发展等领域加【jiā】大投【tóu】入。此外，我们还会在研发上发【fā】力，争【zhēng】取给中【zhōng】国市场带来更多创新产品【pǐn】，更好地服【fú】务于本【běn】土【tǔ】客户。