天心【xīn】天思PLM产品生命【mìng】周期管理系统组【zǔ】织实施安装，天心天思助力企【qǐ】业【yè】信息化，智慧化【huà】，数字化。-天天【tiān】简讯【xùn】

1天【tiān】心天思PLM产品生命周期管【guǎn】理【lǐ】系统概述由于PLM系【xì】统和企业业务过程【chéng】的【de】紧【jǐn】密相关性，所以任何PLM系【xì】统都不可能买【mǎi】来即用，PLM技术一定要经过实施【shī】才能在企业中成功应用。PLM系统【tǒng】在企业的正式实施应用，是PLM系统【tǒng】应用最为关键【jiàn】的环节【jiē】。在【zài】这个阶段，需要【yào】系统供【gòng】应商和企业【yè】用【yòng】户甚【shèn】至第三方服【fú】务商（包括实施单位和咨询【xún】单【dān】位）的通力【lì】合作，有条不紊地进【jìn】行【háng】。

(资料图片)

PLM的【de】实施涉及到整【zhěng】个企业的各【gè】个方面，甚至涉及不【bú】同的企业【yè】，因此，实施PLM是一个复杂的系【xì】统【tǒng】工程。企【qǐ】业在PLM实施阶段，要有正确【què】的实施方法和步骤。一【yī】般来说【shuō】有以下【xià】几个关键步骤：

1）、数据分析和收集

在这【zhè】一阶段【duàn】要分析【xī】清楚与PLM实施相关的人员组织【zhī】、业务流程、活动【dòng】、数据和资源【yuán】。

要明确人员的组【zǔ】织关系及【jí】其职责，确定其权限；分析企业业务【wù】流程并进行优【yōu】化组【zǔ】合，确定PLM实施涉及的的业务【wù】流【liú】程；明确活【huó】动【dòng】过【guò】程【chéng】及各过程的数【shù】据支【zhī】持【chí】、人员配备以及【jí】过程所产生的数据；定义所【suǒ】需的PLM功能，数据对象及其组织结构【gòu】；明确企业现有【yǒu】的信息基础【chǔ】资源，判断【duàn】是否满足PLM实施的要求。

2）、信息建模

建立企【qǐ】业应用实施PLM的【de】体系结构，并以【yǐ】分析与收集到【dào】的数据为基础，建【jiàn】立相应的数据模【mó】型【xíng】、流程【chéng】模型【xíng】；定义【yì】用户接口以及【jí】应用系统（如CAD/CAM、MRPII/ERP等）与PLM系【xì】统的接口【kǒu】，作为实【shí】施PLM的详细设计。

3）、开发与实施

结【jié】合企【qǐ】业需求，应用PLM系【xì】统的【de】用户开发平台【tái】所【suǒ】提供的开【kāi】发工具，通过二次开发，建立具有本企业特色的PLM系统。将分析定义好【hǎo】的详细设【shè】计【jì】内容映射到所选【xuǎn】的PLM系统【tǒng】中【zhōng】，使过【guò】程模型、数【shù】据模【mó】型和各种接口【kǒu】在该系统中得以实现。并对实现的系统进行全面的测试【shì】，并【bìng】验证【zhèng】是否满足【zú】用户的需求。

4）、人员培训

根据企业的人员素【sù】质，分层次地【dì】进行人员培训【xùn】。提高领导和技术【shù】人员的PLM认【rèn】识，掌握PLM应【yīng】用的【de】方【fāng】法。

5）、用户适应、评估、调整

这【zhè】是实施PLM周期中的【de】最后一个阶【jiē】段，也是最重要【yào】和最易被忽【hū】视的阶段【duàn】。尽管过【guò】程模型、数据【jù】模型等在【zài】产品数据管理【lǐ】系【xì】统中得以实现，但这种管理方【fāng】式和工作【zuò】环境对【duì】企业是新的，而且在运【yùn】行中还【hái】会发现问题。因此，必须收集【jí】用【yòng】户反【fǎn】馈信【xìn】息，调整【zhěng】原设计，再实施新的循环，根【gēn】据企业需要和【hé】数据管理系【xì】统功能的许可【kě】，不断【duàn】加入新的内容。

2企业信息数据收集和分析

企【qǐ】业【yè】信息数【shù】据【jù】收集【jí】和分【fèn】析是PLM实施过程中的【de】重要环节，这一【yī】阶段要求分析清楚与PLM实施相关的人员组【zǔ】织、业【yè】务流程、活动【dòng】、数据和资源五【wǔ】方【fāng】面内容。比如：项目管理活动要涉及的人【rén】员、数【shù】据、业务流【liú】程等。

人员组织人【rén】员组织是指要明确人员的组【zǔ】织【zhī】关【guān】系及【jí】其承担的【de】职责【zé】。调查清楚企【qǐ】业管理人员【yuán】和技术人员的分布、每【měi】个【gè】人员的职责和权限【xiàn】、人员的知【zhī】识【shí】结构、知识水平、计算机【jī】应用基础【chǔ】、对PLM了解的【de】程度等内容，形成一个人员组织明细表（如下表）。

调【diào】查清【qīng】楚企业现有的设计【jì】、工艺和制造的业【yè】务流程，实【shí】施PLM涉及到管理方式的变革【gé】，根据实施【shī】PLM目标，对【duì】相应【yīng】的企业【yè】机构、人员进行调整，对【duì】现有【yǒu】的业务流程进【jìn】行【háng】优化组合【hé】，确定【dìng】PLM实施涉及的【de】业务流程，形成一个详细【xì】的业务流程图。

活动活动是指要【yào】明确活动的【de】过【guò】程【chéng】，确定PLM实施到底涉及哪些流程，明确【què】流程中的活动及支持活动的【de】数据、人【rén】员配置以及【jí】活动【dòng】产【chǎn】生的数【shù】据等。

数据数据是指要定义清楚被管【guǎn】理的数据对象及数【shù】据对【duì】象【xiàng】的组【zǔ】织结构。做好基础【chǔ】数据的整【zhěng】理、规【guī】划工作【zuò】，是【shì】收集企业数据过程中【zhōng】重要的一环。

企业数据按数据特性可分为：

1）、动【dòng】态数据：经常变【biàn】化的数据，包括产【chǎn】品设计与工【gōng】艺数【shù】据，生产与【yǔ】经营【yíng】数据等。

2）、静态【tài】数据：相对稳定的【de】数据，如【rú】技术手册、标准信【xìn】息、企【qǐ】业设备数据等。

其中，动态数据是PLM应首先并着重管理的内容。

企业数据按照部门包括：设【shè】计、工艺、生产、库存、人事、财务、营销、材料【liào】、标准等【děng】等。其中【zhōng】，设计与工艺【yì】部【bù】门的数【shù】据【jù】是【shì】企业【yè】的源头【tóu】数据，是【shì】企业生产经营对象的直接描述，PLM应首先在【zài】这些部门实施。

企【qǐ】业的技术文件分为两大类：一类是图表类文件【jiàn】，另一类是技【jì】术描述类【lèi】文件。图表类指图纸、图表，如：机【jī】械图【tú】纸【zhǐ】、电路图纸、软件配置【zhì】表、PCB文件【jiàn】、明细【xì】表、元件表、安【ān】装图表、配【pèi】置图表、布接线图表、测【cè】试记录、软件汇总、包装文件等【děng】等。技术描【miáo】述类指【zhǐ】报告、手册类文件，如：总体方案、研制报告、调测说明【míng】、技术手【shǒu】册、用【yòng】户【hù】手【shǒu】册【cè】等等。

资源调查清楚企【qǐ】业现有的【de】信息基础设施情【qíng】况，确定是否【fǒu】能满【mǎn】足PLM实施的要求。要了解【jiě】企业现有的硬件和软件的结构，拿出详图来描述计【jì】算机系【xì】统及网络环【huán】境，同【tóng】时还要说明【míng】用户当前在使用的【de】CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及资产控【kòng】制等各【gè】种应用软件【jiàn】包。基【jī】础【chǔ】设施整【zhěng】理阶段重点考虑企业【yè】目【mù】前【qián】存【cún】在哪些系统，能否同这些系【xì】统进行有效、可靠的集成，以及【jí】集成的方式。

3进行信息建模

建立企业应用实施PLM的体系结构PLM厂【chǎng】商为方便【biàn】实施，满足企业个性化需求，将【jiāng】PLM系统划分为不同模【mó】块（不【bú】同的【de】PLM厂商对【duì】模块的定【dìng】义不同）。典型PLM系统【tǒng】模块划分【fèn】如下【xià】：

用户与权限管理、项【xiàng】目管理【lǐ】、图【tú】档管理、产【chǎn】品【pǐn】结构【gòu】管理、版本管理【lǐ】、工作流程管理、产品配置【zhì】管【guǎn】理、零【líng】件族管理、系统【tǒng】管理等。

1）、用户与权限管理

根据部【bù】门及部门的人员【yuán】以及他们【men】所拥【yōng】有的权限输入管理系统【tǒng】，建立人员与权限管理模型，应该提供【gòng】对【duì】部门属【shǔ】性（包含权【quán】限）的设置【zhì】、修改的操作，也应该提供该部门人【rén】员及他【tā】们所拥【yōng】有【yǒu】的权限【xiàn】进【jìn】行增加、删【shān】除、修改的操作。

2）、图、文档管理

实现对产品【pǐn】的各【gè】零、部件的图、文档的管【guǎn】理，用户在所具【jù】备【bèi】的权限下【xià】可对【duì】产品的图文【wén】档进行浏览、创建、编辑、删除、拷贝、借【jiè】用、打印的操作，并实【shí】现图档的【de】分类查【chá】询、统计。

3）、版本管理功能

应该具有对图、文【wén】档的版【bǎn】本【běn】管理功能，并对用户的【de】每【měi】次编辑修改系统都能记录，并【bìng】提供里【lǐ】程碑创建功【gōng】能，用户可图档【dàng】的修改程序创建【jiàn】新的版【bǎn】本，系统可实现活动【dòng】版本的设置、版本回滚、版本定型操【cāo】作。

4）、产品结构管理

产品结构树的自动导入生成的操【cāo】作，用【yòng】户也可【kě】手工【gōng】创建。用户【hù】可对生【shēng】成的产品结构【gòu】树进行【háng】管理（插入、移动【dòng】、删除、拷贝【bèi】）。同时系统支【zhī】持【chí】产品的各类BOM（设【shè】计BOM、装配BOM、装箱【xiāng】BOM等）生【shēng】成。

对于同【tóng】一产品中的自制件、借用【yòng】件、企标件、标准件【jiàn】、外购【gòu】件能【néng】通过不同的图【tú】标来【lái】区分【fèn】。

5）、零部件管理

可以根据【jù】零部件分类构成零部件的【de】结构树【shù】，设计人员则【zé】通过零部件结【jié】构树快速查到相应的零【líng】件，设计人员在指定的【de】零部件【jiàn】中准【zhǔn】确地找到零【líng】件【jiàn】并且能够查到零件【jiàn】的物理特【tè】征或其【qí】他参【cān】数。

6）、工作流程管理功能

应该【gāi】提【tí】供【gòng】流程的定义、触发、监控的功能。在【zài】流【liú】程定【dìng】义【yì】中，系统提供对各个【gè】流程的节点【diǎn】进行用户任务编排、时效、权【quán】限的定【dìng】义；对于触发的流程系统提供各【gè】个环节【jiē】的人【rén】员、人员【yuán】所处状态、人员及任务完成情况的动态【tài】管理【lǐ】的【de】操作；不【bú】仅要求正常的情况【kuàng】下能逐步【bù】运行，而且能跨部门向前（后）传递【dì】或以送；设计流程更【gèng】改方便。

7）、项目管理

系【xì】统应该提供用户所具【jù】有的权限【xiàn】下进【jìn】行【háng】项目【mù】树管理（创建、插入、移动【dòng】、删除、拷贝）的操作。由【yóu】于项目具有时效【xiào】性，系统提供【gòng】对项【xiàng】目下的各类对象【xiàng】的时效性进行【háng】检查【chá】、警告、督促的功能。

8）、产品配置管理

系统【tǒng】应该提供用户对具【jù】有同【tóng】一【yī】产品结构的不同类型【xíng】的产品【pǐn】进行配置的管理。用户在创建【jiàn】产品结构的同时系统提供录【lù】入【rù】产【chǎn】品配置信息的操作【zuò】，系统根【gēn】据配置信息实现【xiàn】产品【pǐn】配置，实现产品结构【gòu】（BOM）的创建、导出，并能够提供多重产品配【pèi】置【zhì】功能。

9）、系统管理

A、数据备份方便安全；

B、系统维护管理方便安全；

C、提供二次开发工具、接口和培训，以保证系统的运行和发挥；

D、支持成组【zǔ】技术、建立系统内【nèi】自身的标【biāo】准件库与【yǔ】外【wài】购【gòu】件库，能自【zì】动将其分类，并要求对用户【hù】开放【fàng】，以便及时地增减。

建立数据模型和流程模型

以分析与收集到的数据为基础，建立相应的数据模型、流程模型。

1）、建立电子仓库

在这一阶段，主要是根据【jù】企业【yè】所涉及【jí】的各种数据类型和其【qí】用途合理配置电子仓库，建立企业数【shù】据共享的基本环【huán】境【jìng】。

2）、建立工作流程

基于企业的过程模型，在PLM系统中建立企业内部【bù】各【gè】种工作流程，优化企【qǐ】业【yè】的【de】工【gōng】作规范。可以定义【yì】任何需要的流程，并能将任何【hé】数据附于流【liú】程进【jìn】行流动，管理者可【kě】动【dòng】态监测所有流动过程，查看任【rèn】何他想要了【le】解的【de】流动过程执行情【qíng】况，并【bìng】能方便处理流【liú】程【chéng】在流动过【guò】程中出现的过程。

3）、建立产品配置

通过对企【qǐ】业产品【pǐn】及其【qí】相关数据的分析，在【zài】PLM系统【tǒng】中，建立产【chǎn】品数据结构树、零【líng】件库、物料参数【shù】项【xiàng】、产品配置项【xiàng】，并按企业需【xū】求实施一定的应【yīng】用软件集成。

定义接口PLM系统通过接【jiē】口与【yǔ】其【qí】他【tā】系统集成，集成的总体【tǐ】目标是在单一【yī】数据源（Single Source of Product Data）的基础上，坚持数据由一【yī】方产生多【duō】方使用的原则，设计数据【jù】准确地从CAD系统产生、工艺数【shù】据从【cóng】CAPP系统产生，经过【guò】PLM系统实时、完【wán】整地传递【dì】到ERP系统【tǒng】中。

1）、PLM与CAD的集成

CAD系统一【yī】般提供开发接口，尤【yóu】其【qí】是UG、PRO/E、Solidedge、Inventor等【děng】系统，PLM供应商可以直接利用API开发接口实现信息的读【dú】取。

2）、PLM与CAPP/ERP系统集成

PLM与CAPP系统集成【chéng】，最【zuì】好【hǎo】利用单一数据库【kù】的【de】方式集成。然而不同厂商的产品开【kāi】放程度不【bú】同【tóng】，这种集成方式可能【néng】难以实现。也【yě】可【kě】以通过【guò】中间【jiān】数据库的形式实现【xiàn】集成，由PLM提供产品【pǐn】信息【xī】，CAPP提【tí】供工艺信息，然后双方到中【zhōng】间数据库读取数据，实【shí】现数据管理与协同。

4天心【xīn】天思【sī】PLM产品生【shēng】命周期管理系统开发实施【shī】1）、完善【shàn】零件【jiàn】管理

建立完整【zhěng】的企业【yè】通用件【jiàn】、标准件库，明确【què】企业【yè】产品【pǐn】标准的定【dìng】义准【zhǔn】则，在整【zhěng】个产品结构模型的基础上统计经常被借用的零部【bù】件重新定义为通用【yòng】件，按照【zhào】通用件编码规【guī】则建立完整的企业通用件库，相应地设立标准件库【kù】。通用件的编码规【guī】则【zé】可按照新【xīn】的特征【zhēng】分【fèn】类编码。通过产【chǎn】品统【tǒng】计功能中可以根据设计中的通用件【jiàn】数量【liàng】达【dá】到一定程序后【hòu】即可申请新的产品标准，定【dìng】义为标准【zhǔn】系统，经严格评【píng】审后发【fā】布为企业产品标准【zhǔn】，确【què】定【dìng】具体的产品结【jié】构模型【xíng】。

2）、完善产品结构

完【wán】善产【chǎn】品配置概念，深入【rù】应用【yòng】模块化设计的思想，由标准化部门组织设计、工艺、供【gòng】应、计划、生产、销【xiāo】售、客服【fú】中心等部门从各自【zì】的【de】工作角度出发综合考虑产品结构模块划分、系统产品的关【guān】键参数设【shè】置，形成符合市场要求【qiú】和企业内部管理要求【qiú】的产品模块【kuài】配置单。继而调整原有【yǒu】产【chǎn】品【pǐn】结【jié】构中不【bú】符【fú】合模块【kuài】化概念的部【bù】分，为模块化设计奠定良好的基础。进而定义各模【mó】块间的匹配【pèi】关系和相应关键参数，最终实现产品配置功【gōng】能，提高产品模【mó】块化设计【jì】水【shuǐ】平【píng】。新订单处理时可根【gēn】据技【jì】术要求的【de】相似度【dù】选定相【xiàng】应的产【chǎn】品【pǐn】系列，在此基础上加减零部件来迅【xùn】速改型设【shè】计满足【zú】客户【hù】需【xū】要。从而提高了产【chǎn】品的重用【yòng】率【lǜ】，提高了产品通用化【huà】、系列化【huà】管理【lǐ】水平。制定企业内零部件版【bǎn】本管【guǎn】理规定【dìng】及版本标记一般【bān】规则【zé】，明确技术文件的【de】版本与其所描述产品的版本的【de】相【xiàng】关性程度，是版本相关【guān】还是版【bǎn】本无关。同一对象【xiàng】的版本兼容性【xìng】规定：版本双向兼容，版本【běn】单向兼容，版本【běn】双向不兼容。

3）、模块划分与开发

公司项目【mù】经理对PLM系统软件模块【kuài】划分【fèn】、系统特点都有非常【cháng】深入的理解，PLM的实【shí】施不能把已有的模块直【zhí】接到【dào】企【qǐ】业进行【háng】实施【shī】，因为【wéi】每个企业都有自己【jǐ】的管【guǎn】理和【hé】经营方式，项目经理还要通过调研、讨论的【de】形式充分【fèn】理【lǐ】解企业【yè】特点【diǎn】，并且根据前期【qī】进【jìn】行的资料收集整理，从提【tí】高整体效【xiào】率的高【gāo】度，利用【yòng】专业知识提出【chū】最好的满足【zú】企业【yè】需求的解【jiě】决方案，方案要详【xiáng】细说明各个模块的【de】功能、作用。经【jīng】项目实施【shī】小组对方案讨论同意后，PLM进【jìn】入定制开发【fā】阶【jiē】段。实施开发人员在【zài】定制开发阶段应用PLM系【xì】统的用户开发平台所【suǒ】提供【gòng】的开发工具，通过二次开发，建立具有本企【qǐ】业特色的PLM系统，这一过【guò】程中实施【shī】项目组和实施【shī】析开发人员需要密切合作。实施开发人【rén】员【yuán】除对【duì】方案消化【huà】理【lǐ】解外，还【hái】要对【duì】企业需求进一步细化【huà】，用机器语音的【de】方【fāng】式【shì】表述企【qǐ】业需求【qiú】。定制开【kāi】发阶段有可能需【xū】要重新定义需求分析，收集用户反馈信息，进行评估，根【gēn】据评估【gū】情况调【diào】整原设计，再进行下一【yī】轮实【shí】施【shī】循环。并根据企【qǐ】业需【xū】要和PLM系【xì】统【tǒng】功能的【de】许【xǔ】可，不断增加【jiā】实施新内容。在定【dìng】制开发阶段【duàn】上多花费【fèi】时间比在实施推广【guǎng】过程的【de】返【fǎn】工【gōng】更有价【jià】值。除【chú】满足企业需求外还要确保整个系统【tǒng】的稳定性【xìng】，定制开发结束后，要【yào】由项目小组对定制【zhì】系统进行全面的测试【shì】。

5人员培训作【zuò】为一个系统项【xiàng】目，培训是贯穿在整个项目实施过程中的【de】，需【xū】要【yào】制定培训计划【huá】。根据项目【mù】进行的进度，实施相【xiàng】应阶段的培【péi】训【xùn】。按【àn】照用户群的不同一般分为【wéi】以下三个【gè】层次的培训。

1）、项目主管

培训内容：系统原理、实现方法、实施步骤和成功要点、系统管理。

培训范围：各级部门负责人、项目管理人员、PLM项目组成员。

2）、应用培训

培训内容：文档管理、流程管理、权限管理、同步工程。

培训范围：一般工程师、项目负责人、系统管理员。

3）、高级培训

培训内容：操作系【xì】统【tǒng】使用、管【guǎn】理培训；数据库基础、维护培【péi】训；PLM系【xì】统原理【lǐ】、实现【xiàn】方法、实施要点；PLM系统集成（同CAPP、ERP集成）；PLM系统维护、二次开发。

培训范围：系统管理员。

6企【qǐ】业方式【shì】运行企业方式运行【háng】是PLM实施工作的重要阶段，也是【shì】产生问题的突出阶段。应该【gāi】着重解决好如下因【yīn】素。

1）、系统稳定

系统上线试运行后【hòu】应该立即【jí】对整个系统进【jìn】行全面【miàn】的【de】测试。用【yòng】最短的【de】时间保证系统的稳定运行【háng】，发现问题及时修正处理，为系统进一【yī】步推广打下坚实的【de】基础。

2）、人员因素

仅仅有系统的稳定运行还【hái】是不够的，还要考【kǎo】虑人为的因【yīn】素。事实【shí】上【shàng】，人【rén】的因素，是最重要的因素，没有相关【guān】人员的理解和合作【zuò】，PLM取得成功将十分困难，多数情况下，人们以自【zì】己习惯的【de】方【fāng】式【shì】完【wán】成工作，并以【yǐ】这种【zhǒng】习惯发展自我，当外界环境发生变化时，以【yǐ】习惯保护自我，抗【kàng】拒变【biàn】化【huà】。比【bǐ】如，在【zài】没有PLM管理时，工【gōng】程【chéng】师的【de】文件放在自己的机器内，自己的【de】目录【lù】下，由自【zì】己管理，自己使用，工作【zuò】需要与其他人交换信【xìn】息时，以【yǐ】自己【jǐ】习惯的方式【shì】处理【lǐ】。而PLM的目标是企业信息共享，要求众人采用相同的规则【zé】，一致的【de】方式，管理由工程师自己完成的工【gōng】作【zuò】，与人沟通【tōng】采用相同的语【yǔ】言；而【ér】且，任何操【cāo】作都会留【liú】有记录【lù】，这在相当程度上与原【yuán】来的习【xí】惯相悖，员【yuán】工会感到受到了很多【duō】约束，但为【wéi】了整体环境的一致【zhì】性，有【yǒu】的【de】部门原有的【de】系统可能【néng】会【huì】被【bèi】放弃，采用全新【xīn】的系统，同样会给相关的部门带来不便【biàn】。面对这些可能发生的【de】问题，应该以PLM实施的整体目标其准认真对待【dài】、慎重处【chù】理，不然【rán】会直接影响到PLM应用效果【guǒ】。

3）、系统改进

在系统稳定【dìng】运行【háng】以后，PLM的实施【shī】工作【zuò】基本告【gào】一段【duàn】落，然而这并不意味着终【zhōng】结。因为企业往往需要很第【dì】一段时间才能【néng】适应新的工【gōng】作【zuò】方【fāng】式，才能【néng】更【gèng】加熟练地应用系统从【cóng】而发挥出系统应有的潜力。通常这个【gè】阶【jiē】段【duàn】也是最【zuì】重要和最易被忽视的阶【jiē】段。尽【jìn】管【guǎn】过程模糊、数据模型等【děng】产品数据【jù】管理系【xì】统中得以实现，但这种【zhǒng】管【guǎn】理【lǐ】方式和工作环【huán】境【jìng】企业【yè】对企业是新的，而且在【zài】运行中还会【huì】以现问题。因此【cǐ】，必须收集用户反【fǎn】馈信息，调整原设计，再实施新的【de】循环，根据企业需【xū】要和数据管理系统功能的许可，不断加入新的内容。

7天心天思PLM产品生命周期管理系统评估验收

PLM的验收尽量要【yào】有【yǒu】一个明确、量化的目标。如【rú】果没有这样目【mù】标【biāo】，实际工作【zuò】中必【bì】将出【chū】现很大的盲目性和【hé】随意性，势必【bì】严重影【yǐng】响工作【zuò】质量和工【gōng】作效果。软件【jiàn】评估【gū】验【yàn】收【shōu】由企业和软【ruǎn】件厂商共同验收，验收主要【yào】以合同、实施规划为依据，对软件的【de】各项功能进行全面的核查，如【rú】无异【yì】议，验收后【hòu】签署“验收确认书”。

PLM为企业带来的具体收益可以从以下三个指标体系进行衡量：

1）、时间指标

l产品开发周期；

l工程变更执行周期；

l新产品销售的百分比；

l标准部件采用的百分比；

l其他研发项目的重用程度；

l设计迭代化次数。

2）、质量指标

l制造过程的能力；

l工程图纸发布到制造部门后改动次数；

l返工和废料成本；

l物料清单的准确性。

3）、效率指标

l单个项目成本；

l单个变更单成本；

l手工输入的