股权激励的四种主要模式是什么？股权激励是好事还是坏事？

股权激励的四种主要模式是什么?

1. 分红权

分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式【shì】，他还有一个更让人熟知的名字叫着干【gàn】股。我们经【jīng】常【cháng】有【yǒu】听到别人【rén】说，老板给他多【duō】少多少干股【gǔ】，指的就【jiù】是给他多【duō】少【shǎo】比例的分红权，他并不【bú】享有【yǒu】真正的股权或股份，只是按照协议享受【shòu】利【lì】润分【fèn】红，分红权是最简单也是最容易【yì】操作【zuò】的一种模【mó】式【shì】，也是成长型性企业用的最多的一种模式。

2. 增值权

这种方式适合盈利比较【jiào】稳定的企业，如果企业要【yào】成为【wéi】行业的领先【xiān】企业，未来要【yào】上【shàng】市，这时候利润就不能【néng】全部分掉【diào】，要预留作为未来发展的【de】需要。

3. 实股

简【jiǎn】单来说就是给员工股【gǔ】权股【gǔ】份，但是【shì】员工【gōng】要卖的话【huà】是有条件限制的，这个条件一般指公司【sī】业绩条件，如果【guǒ】没【méi】有达【dá】到条件，就按约定的来处理，比如由公司按原【yuán】价格回购【gòu】注【zhù】销等等。

4. 期权激励

这个【gè】模式大部分适【shì】用于上市【shì】公司。激励对象有权在未【wèi】来一定期限【xiàn】内【nèi】以预先确定的价格和条件购【gòu】买本公司【sī】一定【dìng】数量【liàng】股权，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，激励对象可以卖出股票获【huò】利，期【qī】权在国内有非常多的实践基【jī】础，是除了分红外【wài】最多使用【yòng】的工具。

股权激励是好事还是坏事?

股权激励主要是通过附条件给【gěi】予员工【gōng】部【bù】分股东权【quán】益，使其【qí】具有【yǒu】主人翁意识，从而【ér】与企业形成利益共【gòng】同体，促进【jìn】企业与员工共【gòng】同成长，从而【ér】帮助企业实现【xiàn】稳定【dìng】发展的【de】长期目标。

从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工【gōng】职位越高，其【qí】对公司业绩影响就越大。股东为【wéi】了使【shǐ】公司能【néng】持续发展，一般【bān】都采用【yòng】长期激励【lì】的形式，将这【zhè】些【xiē】员工【gōng】利益与公司利益紧密【mì】地【dì】联系在一起，构筑利益共同体，减少代【dài】理【lǐ】成本，充【chōng】分【fèn】有效发挥【huī】这些员工积【jī】极性和创造性，从而达到公司目标。

人才的价值回报不是工资、奖金就【jiù】能【néng】满足的，有效【xiào】的【de】办【bàn】法是【shì】直接对这【zhè】些人才实施股权【quán】激励，将【jiāng】其价值回报与公司持续增值紧密联系起来【lái】，通过公司【sī】增值【zhí】来回【huí】报这些人【rén】才为企业发展【zhǎn】所作出【chū】的贡献。